13.03.2023 года в группе № 31 прошел тематический классный час на тему: «Организация предпринимательской деятельности».
Куратор - Страшко Е.А. рассказала о предприятиях. Оказывается, мелкие и средние фирмы в развитых странах составляют более 90% численности всех фирм, однако производят менее 50% продукции и услуг. Почему же малый бизнес так привлекателен, несмотря на большой риск и неустойчивость? Во-первых, организация малой фирмы не требует значительных первоначальных затрат. Во-вторых, небольшой фирме не нужен сложный управленческий аппарат. В-третьих (по счету, но не по значению), малый бизнес дает самостоятельность и относительную независимость, чувство хозяина своего дела, да и своей судьбы, чувство собственного достоинства. Этот последний мотив зачастую пересиливает мотив прибыли и богатства: в развитых странах чистый доход мелкого предпринимателя не превышает заработной платы работников крупных компаний и окладов государственных служащих.
Что касается средних фирм, то они занимают как бы промежуточное положение: это либо растущая и удачливая мелкая фирма, либо узкоспециализированное предприятие, господствующее на рынке. В последнем случае средняя фирма стремится стать крупной путем поглощений или слияний, а с другой стороны, она сама становится привлекательным объектом для конкурентного поглощения.
Крупные фирмы имеют ряд преимуществ перед мелкими. Во-первых, они гораздо устойчивее и меньше подвержены банкротствам благодаря своей экономической мощи. Во-вторых, крупные фирмы имеют значительный годовой доход, что позволяет им не только обеспечивать сотрудников, менеджеров и собственников, но и направлять большие средства на дальнейшее развитие. В-третьих, успех в крупном бизнесе приносит экономическую власть (господство на рынках), а зачастую и политическое влияние.
Рыночной экономике необходим как крупный, так и мелкий бизнес.
Вместе со студентами выяснили, что принципы организации предпринимательской деятельности строятся на выполнении определенных условий, гарантирующих эффективное продвижение бизнеса. Рассмотрели некоторые этапы и условия организации.
Прежде всего - это выбор возможной сферы деятельности предприятия и непосредственная организация предпринимательской деятельности, включающие в себя составление нормативных документов, регистрацию и лицензирование предприятия.
Далее следует организовать управление предпринимательской деятельностью - составить планирование деятельности и механизмы функционирования вашего предприятия, определить возможный риск предпринимательской деятельности. Для этого необходимо мобилизовать все профессиональные качества управленца.
Когда предприятие создано и готово к функционированию, хороший руководитель начнет вести активное улучшение и продвижение своей фирмы. Главным образом, вначале стоит определить цели предпринимательской деятельности и разработать эффективную стратегию маркетинга. Но всем известно, что «один в поле не воин», поэтому для эффективного продвижения предприятия необходим штат квалифицированных сотрудников. Для поддержания боевого духа персонала, каждый руководитель обязан стимулировать их работу различными методами поощрений и наказаний.
Выяснили, что именно в этом случае организация предпринимательской деятельности будет приносить плодотворные результаты. С выходом на новый уровень, хороший руководитель должен понимать, что для дальнейшего роста его фирме необходимы инновационные идеи и надежные партнеры. Только так, шаг за шагом, вы получите фирму, занимающую крепкую позицию на выбранной вами нише!
Соблюдая все приведенные выше условия организации предпринимательской деятельности, можно добиться хороших результатов в любой выбранной области. В конце хочется добавить, что если приняли решение организовать собственное дело, но всевозможные советы не дают ожидаемого результата, лучше всего прибегнуть к помощи профессионалов, которые обязательно превратят все ваши лучшие идеи в жизнь, и вы все-таки станете счастливым обладателем на 100% окупающегося бизнеса!